Somos una firma de consultoría facilitada, especializada en el Liderazgo del Cambio, Creatividad e Innovación, con 30 años de experiencia a nivel nacional e internacional.

 

NUESTRO PROPÓSITO:

“Hacer Rentable la Innovación”

 

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR:

“Lograr que nuestros clientes se diferencien de sus competidores y aprendan a generar soluciones disruptivas de manera creativa y colaborativa”

 

 

QUÉ HACEMOS:

  • Colaboramos como consultores-facilitadores con los equipos directivos de las organizaciones para que logren dirigir creativamente el cambio y la transformación de las mismas.

  • Mediante el enfoque de facilitación y el pensamiento creativo, en talleres con equipos y grupos directivos, ayudamos a nuestros clientes a identificar y priorizar los cambios que su organización requiere, descubriendo los problemas y las oportunidades de mejora, de innovación o de reinvención, en el corto, mediano y largo plazo.

  • Utilizamos procesos y herramientas únicos en México, soportados por una tecnología colaborativa de computo –FarsightPro™ – para la toma de decisiones de manera rápida, ordenada y efectiva.

 

NUESTRO SISTEMA:

CIENCIA

  • Nuestras metodologías y herramientas de trabajo se basan en la "Teoría de la Transformación" del Dr. George Land, producto de una investigación de más de cuatro décadas sobre la Creatividad, el Cambio, y el Crecimiento.

METODOLOGÍAS

  • Metodología para la Innovación Continua (AIM©)
  • Pensamiento Creativo Estratégico (CST©)
  • Planeación Táctica (TP-PASEAR©)
  • Encuentro Creativo con Clientes (DNA©-Detección de Necesidades Profundas del Cliente)
  • Resolución Creativa de Retos y Problemas (PASEAR©)
  • Optimización de procesos (Farsight Pro - Matrix©)
  • Perfil de Oportunidades Estratégicas (CST©)
  • Matrices de Responsabilidad y Contribución (Farsight Pro - Matrix©)
  • Matriz de análisis de valor y costos (Farsight Pro - Matrix©)
  • Demografías (Farsight Pro©)

TECNOLOGÍA

  • Sistema facilitador de Tecnologías de Información para acelerar la toma de decisiones grupales (Farsight Pro ©)

 

EXCLUSIVIDAD Y PROPIEDAD INTELECTUAL:

  • Desde su fundación en 1989, INDICA se convirtió en representante para México de Leadership 2000, Inc.-The Farsight Group (L2000, Inc.), organización del Dr. George Land, creador y propietario de las tecnologías y metodologías únicas que INDICA emplea en sus servicios.

  • A partir de 2006 se formaliza la representación de INDICA con el carácter de exclusivo para México.

  • El 8 de Marzo de 2016 el Dr. George Land muere a los 84 años de edad y, cumpliendo con todos los requisitos de ley, deja su legado y propiedad intelectual a nombre de los tres socios mexicanos de INDICA: Angel Sánchez Huerta, Maria Herlinda Apodaca Loyo y Othón Canales Treviño.

 

ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES:

De 1989 a la fecha INDICA ha intervenido en la facilitación de un importante número de sesiones de trabajo, talleres, cursos y conferencias con directivos de más de 300 empresas e instituciones en México, Centro y Sud América.

Sólo en los últimos quince años, ha tenido el gusto de servir a importantes compañías e instituciones como PEMEX, CFE, CNH, CRE, IMP, FIDE, PricewaterhouseCoopers México, Instituto de Ingeniería, Academia de Ingeniería de México, Charlotte Chemical, MSPV-Seguridad Privada, Great Place to Work, Servicios Industriales Peñoles, Grupo IDESA, Quimi Corp Internacional, IMIQ, CICM, Colegio de Arquitectos de México, Hoteles Presidente Intercontinental, ICA FLUOR,  Facultad de Química de la UNAM, INROADS de México, Orquesta Sinfónica de Minería, Pro-Opera, Fundación Inclúyeme, entre otras.

 

 

CST – Creative Strategic Thinking - PENSAMIENTO CREATIVO ESTRATÉGICO

¿Qué es?

Metodología diseñada para facilitar la Planificación Estratégica.

 

¿Para qué se usa?

Para que el equipo directivo diseñe el futuro de su organización.

 

¿En qué se apoya?

  • Utiliza métodos que detonan el pensamiento creativo y el trabajo colaborativo.

  • Asistida por Tecnologías de Información a través del sistema facilitador de cómputo Farsight Pro™ para agilizar la toma de acuerdos.

 

¿Cuál es el resultado final?

Un Plan Estratégico de la organización que incluye: Propósito, Visión, Perfil de Valores, Misión de Servicio, Misión Económica, Obstáculos, Factores de Apoyo, Carencias, Estrategias y Perfil Estratégico.

 

¿Cuáles son los beneficios?

  • Rumbo definido: el grupo directivo obtiene claridad de los grandes objetivos de la organización y de los tiempos en que debe lograrlos.

  • Recursos y obstáculos: el grupo directivo sabe con qué cuenta, qué le falta y a qué dificultades se enfrentará para lograr sus grandes objetivos.

  • Estrategias: cuentan con un plan de trabajo que muestra las “grandes acciones” que han de realizarse para conducir a la organización hacia el logro de los grandes objetivos.

  • Consenso: el Plan Estratégico se obtiene con el acuerdo de los directivos, no resulta de una imposición.

 

¿Qué sigue?

Usualmente sigue un Plan Táctico (TP-PASEAR™).

 DNA - Deep Needs Analysis – ANÁLISIS DE NECESIDADES PROFUNDAS DEL CLIENTE

¿Qué es?

Metodología para el descubrimiento creativo de las necesidades profundas y los deseos presentes y futuros de los clientes en un sector específico de mercado.

 

¿Para qué se usa?

  • Para identificar los atributos más relevantes que un “objeto” (producto, servicio, proceso, área, función, etc.) deberá ostentar “idealmente” en el futuro, desde el punto de vista del “cliente”.
  • Suele estar precedido de un CST© o de un BP©, pero puede también usarse de manera independiente para determinar los atributos que debe tener un producto, servicio, área y casi cualquier cosa que deba ser diseñada o rediseñada.

 

¿En qué se apoya?

  • Utiliza métodos que detonan el pensamiento creativo y el trabajo colaborativo.

  • Asistida por Tecnologías de Información a través del sistema facilitador de cómputo Farsight Pro™ para agilizar la toma de acuerdos.

 

¿Cuál es el resultado final?

Un Perfil de Atributos o Necesidades del “objeto” que está siendo diseñado o rediseñado.

 

¿Cuáles son los beneficios?

  • Atributos/Necesidades: el grupo de trabajo obtiene claridad acerca de las características que debe poseer el “objeto” que se está diseñando.

  • Prioridades: el grupo de trabajo sabe qué atributos del “objeto” impactarán con mayor fuerza en el segmento de mercado bajo estudio.

  • Consenso: el Perfil de Atributos o Necesidades se obtiene con el acuerdo del grupo de trabajo, no resulta de una imposición.

 

¿Qué sigue?

Usualmente sigue un Plan Táctico (TP-PASEAR™).

PLANEACIÓN TÁCTICA (TP-PASEAR™)

¿Qué es?

Metodología diseñada para la puesta en marcha de los Planes Estratégicos que se desprenden de los ejercicios CST, DNA y BP.

 

¿Para qué se usa?

Para que el equipo directivo y el personal clave elaboren y pongan en marcha los Planes Tácticos de Acción que permitirán implementar las estrategias o ideas de solución más relevantes que se desprenden de los ejercicios de Planificación Estratégica (CST©), de los Análisis Profundos de Necesidades de los Clientes (DNA©) o de los Análisis de la Cartera de Negocios (BP©).

 

¿En qué se apoya?

  • Se basa en el Proceso Creativo de Resolución de Retos, PASEAR™, creado por el Dr. George Land.

  • Utiliza métodos para facilitar el trabajo colaborativo.

  • Asistida por Tecnologías de Información.

 

¿Cuál es el resultado final?

Un Plan Táctico de la organización que incluye al menos: Acciones, Actividades, Fechas de Inicio y Término, Responsables, Entregables, Indicadores de Avance o Desempeño, Mando o Autoridad que evalúa el avance y Aspectos que pueden ayudar al éxito del cada una de las Estrategias más relevantes.

 

¿Cuáles son los beneficios?

  • Acciones y Actividades Claras: el grupo directivo y el personal clave obtiene claridad de lo que debe hacerse, quién debe hacerlo, cuándo debe terminarse y cómo medir el avance.

  • Acciones complementarias: el grupo directivo y el personal clave sabe qué otras acciones deben desarrollarse para garantizar el éxito del plan (¿a quién hay que convencer?, ¿cuáles pueden ser sus objeciones?, ¿cómo eliminar las objeciones?, etc.)

 

¿Qué sigue? 

  • Ejecución: puesta en marcha y seguimiento del Plan Táctico.
  • Dependiendo del reto, puede también seguir un Análisis Profundos de Necesidades de los Clientes (DNA©) o un Análisis de la Cartera de Negocios (BP©).
  • Tratándose de proyectos de Innovación Sistemática puede continuarse con otras etapas de la metodología AIM™.

FARSIGHT PRO MATRIX©

¿Qué es?

Metodología asistida por tecnologías de información que mide el efecto que un grupo de conceptos (ítems) tiene sobre otro grupo de conceptos principales.

¿Para qué se usa?

  • Para medir el nivel de influencia, cumplimiento o contribución que un grupo de conceptos (o ítems), llamados Alternativas,  tiene sobre otro grupo de conceptos principales, conocidos como Criterios. Aunque los conceptos pueden ser muy diversos, es muy frecuente que la Matriz mida la contribución, la satisfacción o la responsabilidad.
  • Suele estar precedido de un CST©, de un DNA© o de un BP©.

¿En qué se apoya?

  • Utiliza métodos que facilitan el trabajo colaborativo.

  • Asistida por Tecnologías de Información a través del sistema facilitador de cómputo Farsight Pro™.

  • La Matriz es un componente del software Farsight Pro™ que permite determinar el nivel de contribución o cumplimiento que una Alternativa tiene sobre un Criterio.

 

¿Cuál es el resultado final?

  • Una matriz (tabla u hoja de cálculo) con las Alternativas en los renglones y los Criterios en las columnas; las celdas (intersecciones de las columnas con los renglones) muestran el nivel de influencia de las primeras sobre los segundos.
  • El último renglón de la Matriz permite hacer un Análisis de Oportunidad y la última columna un Análisis de Valor, esto es, cuáles son aquellos Criterios a los que se les dedican más recursos de los necesarios y cuáles son aquellas Alternativas que aportan menor valor.

 

¿Cuáles son los beneficios?

  • Oportunidad/Valor: el cliente puede identificar aquellos elementos que presentan un desbalance de los valores de Oportunidad y Valor.

  • Máquina para contestar preguntas: la Matriz puede ser modificada para simular diversos escenarios de Oportunidad y Valor para contestar preguntas del tipo “¿qué pasa si…?”

¿Qué sigue?

Usualmente sigue un Plan Táctico (TP-PASEAR™).